Движение времени Movement of time

В мире происходит множество событий,скорость постоянно нарастает,если не прямо,то опосредованно это значимо для каждого,и для Мира в целом. Попытка выделить значимое, и с некоторым комментарием предложить к рассмотрению еще раз - возможно общий путь будетлегче.Кроме того - это напоминание о том, что не все благополучно, и поскольку у нас есть возможность об этом заявить,следует это сделать .

My Photo
Name:
Location: Измаил, Ukraine

Рабочий,солдат,матрос,художник...общественная,благотворительная деятельность. Визионер.

Sunday, October 19, 2008

Оправданы ли заоблачные зарплаты высших менеджеров?

Оправданы ли заоблачные зарплаты высших менеджеров?
Лиза Шлайн 18.10.2008 Женева



Международная организация труда (МОТ) в ежегодном докладе «О трудовой занятости в мире» заявляет, что не против, чтобы руководителям ведущих предприятий выплачивалось достойное вознаграждение. МОТ считает, что дифференциация оплаты труда приносит определенную пользу, если вознаграждаются особые трудовые достижения, талант и новаторство.

Однако директор Института трудовых исследований МОТ Раймонд Торрес отмечает, что чрезмерное неравенство в доходах может быть контрпродуктивным и даже убыточным для большинства экономик. «Есть доказательства, – говорит Торрес, – что когда разрыв в доходах становится слишком большим, это приводит к нестабильности в обществе. Это доказано, например, в ходе исследований изменений уровня преступности. Еще более верно то, что важнейшие факторы экономического роста, например, торговля и прямые иностранные инвестиции, могут утратить политическую поддержку из-за того, что средний класс и малоимущая часть общества сочтут, что они недополучают тех благ, которые приносит рост экономики».

Раймонд Торрес
В докладе отмечается, что разрыв в доходах высших менеджеров и среднестатистических сотрудников постоянно увеличивается. К примеру, в США высшие руководители 15 крупнейших компаний в 2007 году заработали в 520 раз. сайт Голос Америрики

0 Comments:

Post a Comment

Subscribe to Post Comments [Atom]

<< Home